<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE root>
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/" article-type="other" dtd-version="1.2" xml:lang="en"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">Management. Economics. Informatics (M.E.I.)</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="en">Management. Economics. Informatics (M.E.I.)</journal-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>Менеджмент. Экономика. Информатика (М.Э.И.)</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn publication-format="electronic">3033-6333</issn><publisher><publisher-name xml:lang="en">Moscow Power Engineering Institute (MPEI)</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="publisher-id">285002</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en"><subject>Management</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru"><subject>Менеджмент</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="article-type"><subject></subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title xml:lang="en">TIME MANAGEMENT IN THE MANAGEMENT OF A TOURIST PROJECT: INNOVATION AND EFFICIENCY</article-title><trans-title-group xml:lang="ru"><trans-title>ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ТУРИСТСКИМ ПРОЕКТОМ: ИННОВАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0001-9574-1298</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Znamenskaya</surname><given-names>Mariya Andreevna</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Знаменская</surname><given-names>Мария Андреевна</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p id="tw-target-text">candidate of economic sciences, associate professor of the Department of Management in Energy and Industry of the Engineering and Economic Institute of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "National Research University "MPEI"</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмент в Энергетике и Промышленности Инженерно-экономического института Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Национальный исследовательский университет "МЭИ"</p></bio><email>goldenrose.91@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff1"/></contrib><contrib contrib-type="author"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0009-0000-6532-8160</contrib-id><name-alternatives><name xml:lang="en"><surname>Lovchikova</surname><given-names>Darya Sergeevna</given-names></name><name xml:lang="ru"><surname>Ловчикова</surname><given-names>Дарья Сергеевна</given-names></name></name-alternatives><address><country country="RU">Russian Federation</country></address><bio xml:lang="en"><p>Engineer, Department of Management in Energy and Industry</p></bio><bio xml:lang="ru"><p>Инженер, кафедра "Менеджмент в энергетике и промышленности"</p></bio><email>LovchikovaDS@mpei.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff1"><aff><institution xml:lang="en">National Research University "Moscow Power Engineering Institute"</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский университет "МЭИ"</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff2"><aff><institution xml:lang="en">National Research University "Moscow Power Engineering Institute"</institution></aff><aff><institution xml:lang="ru">федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Национальный исследовательский университет "МЭИ"</institution></aff></aff-alternatives><pub-date date-type="pub" iso-8601-date="2025-06-30" publication-format="electronic"><day>30</day><month>06</month><year>2025</year></pub-date><volume>1</volume><issue>1</issue><issue-title xml:lang="ru"/><fpage>46</fpage><lpage>67</lpage><history><date date-type="received" iso-8601-date="2025-03-25"><day>25</day><month>03</month><year>2025</year></date><date date-type="accepted" iso-8601-date="2025-05-23"><day>23</day><month>05</month><year>2025</year></date></history><permissions><copyright-statement xml:lang="en">Copyright ©; 2025, Znamenskaya M.A., Lovchikova D.S.</copyright-statement><copyright-statement xml:lang="ru">Copyright ©; 2025, Знаменская М.А., Ловчикова Д.С.</copyright-statement><copyright-year>2025</copyright-year><copyright-holder xml:lang="en">Znamenskaya M.A., Lovchikova D.S.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="ru">Знаменская М.А., Ловчикова Д.С.</copyright-holder><ali:free_to_read xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/"/><license><ali:license_ref xmlns:ali="http://www.niso.org/schemas/ali/1.0/">https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0</ali:license_ref></license></permissions><self-uri xlink:href="https://meijournal.ru/MEI/article/view/285002">https://meijournal.ru/MEI/article/view/285002</self-uri><abstract xml:lang="en"><p><bold><italic>Introduction</italic></bold>. One of the dynamically developing branches of the modern economy of the Russian Federation is tourism. The forward vector has a stimulating effect on transport and communications, construction, agriculture, and the production of consumer goods. The positive correlation suggests that the tourism industry is a catalyst for socio-economic development. [17]</p> <p>The relevance of the problem chosen for the study is explained by the high degree of importance of effective allocation and use of time in the implementation of projects in the tourism industry. [18, 19] According to the Federal State Statistics Service of the Russian Federation, the tourist flow to the Russian Federation in 2024 increased month by month and totaled 96 million people, while the tourist flow to the Russian Federation in 2023 is estimated at 32 million people. [1] The positive dynamics of the tourism industry development indicators confirms not only the relevance, but also the high practical significance of the research results.</p> <p>The scientific novelty lies in the use of “PlayBack”<bold><italic> </italic></bold>technologies “PlayBack” of a tourist project, which minimizes the risk of lagging in time at the stages of its implementation) and “digital twin” (a method that allows you to promptly accept a request and form a technical task at the request of the customer for the development of a tourist project without the participation of a manager).</p> <p>The purpose of the research is to develop a time management model for project management in the tourism industry based on “PlayBack” and “digital twin” technologies and to evaluate its effectiveness using the example of the tourist project “Places of Great Films”.</p> <p>Achieving this goal requires solving a number of tasks:</p> <p>– developing a time management model for project management based on “PlayBack” and “digital twin” technologies;</p> <p>– determining the scenario balance (using the example of a tour driver) and calculating the coefficients of working time usage and its losses for organizational and technical reasons;</p> <p>– calculation of the net present value of investments based on building scenarios and taking into account the impact of risk factors.</p> <p><bold><italic>Materials and methods.</italic></bold> The methodological apparatus of the research consisted of general scientific and special methods (dialectical approach, analysis, synthesis, comparison, logical and system-structural analysis, formalization, analysis of regulatory sources, modeling).</p> <p><bold><italic>Results of the study.</italic></bold> The developed time management model for project management makes it possible to optimize the working time balance. At the same time, the percentage of productive use of working time by an employee increases, and his losses for organizational and technical reasons decrease. NPV calculation using the example of the considered tourist project “To the places of great films” showed its effectiveness taking into account the implemented time management model.</p> <p><bold><italic>Discussion and conclusion.</italic></bold> The practical use of the technologies under consideration (“PlayBack” and “digital twin”) in the time management model for project management in the tourism industry will allow: to control the development of a project and achieve its goals; prevent mistakes; effectively organize work; maximize the result.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="ru"><p><bold><italic>Введение.</italic></bold> Одной из динамично развивающихся отраслей современной экономики РФ является туризм. Поступательный вектор оказывает стимулирующее воздействие на транспорт и связь, строительство, сельское хозяйство, производство товаров народного потребления. Положительная корреляция позволяет утверждать, что туристская отрасль – катализатор социально-экономического развития. [17]</p> <p>Актуальность проблемы, выбранной для исследования, объясняется высокой степенью значимости эффективного распределения и использования времени при реализации проектов в туристской отрасли. [18,19] Согласно данных Федеральной службой государственной статистики РФ, туристский поток в РФ на протяжении 2024 г. стабильно увеличивался и достиг уровня 96 млн чел., в то время как еще в 2023 г. он оценивался в 32 млн человек. [1] Положительная динамика показателей развития туристской отрасли подтверждает не только актуальность, но и высокую практическую значимость результатов исследования.</p> <p>Научная новизна заключается в применении технологий «PlayBack» («проигрывание» туристского проекта, позволяющее минимизировать риск отставания по срокам на этапах его реализации) и «цифровой двойник» (способ, позволяющий оперативно принять запрос и сформировать техническое задание по запросам заказчика на разработку туристского проекта без участия менеджера).</p> <p>Цель исследования состоит в разработке модели тайм-менеджмента для управления проектами в туристской индустрии на основе технологий «PlayBack» и «цифровой двойник» и оценке ее эффективности (на примере туристского проекта «По места великих фильмов»).</p> <p>Достижения поставленной цели предполагает необходимость решения ряда задач:</p> <p>– разработка модели тайм-менеджмента для управления проектами на основе технологий «PlayBack» и «цифровой двойник»;</p> <p>– определение сценарного баланса (на примере водителя тура) и расчет коэффициентов использования рабочего времени и его потерь по организационно-техническим причинам;</p> <p>– расчет чистой текущей стоимости инвестиций на основе построения сценариев и учета влияния факторов риска.</p> <p>Объект исследования – туристский проект «По места великих фильмов». Предмет исследования – эффективность модели тайм-менеджмента, предполагающей использование технологий «PlayBack» и «цифровой двойник».</p> <p><bold><italic>Материалы и методы. </italic></bold>Методологический аппарат исследования составили общенаучные и специальные методы (диалектического подход, анализ, синтез, сравнение, логический и системно-структурный анализ, формализация, анализ нормативно-правовых источников, моделирование).</p> <p><bold><italic>Результаты исследования. </italic></bold>Разработанная модель тайм-менеджмента для управления проектами позволяет оптимизировать баланс рабочего времени. При этом процент производительного использования рабочего времени работником увеличивается, а его потери по организационно-техническим причинам – сокращаются. Расчет NPV на примере рассматриваемого туристского проекта «По места великих фильмов» показал его эффективность с учетом внедренной модели тайм-менеджмента.</p> <p><bold><italic>Обсуждение и заключение.</italic></bold><bold> </bold>Практическое использование рассматриваемых технологий («PlayBack» и «цифровой двойник») в модели тайм-менеджмента для управления проектами в туристской индустрии позволит: контролировать разработку проекта и достижение его цели; предотвратить ошибки; эффективно организовывать работу; максимизировать результат.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Tourism project, efficiency, model, project management, time management, “PlayBack”, “digital twin”.</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>Туристский проект, эффективность, модель, управление проектами, тайм-менеджмент, «PlayBack», «цифровой двойник».</kwd></kwd-group><funding-group/></article-meta></front><body></body><back><ref-list><ref id="B1"><label>1.</label><mixed-citation>1.	Официальный сайт Федеральной службы государственной ста-тистики. – URL: https://rosstat.gov.ru/ (дата обращения: 10.02.2025).</mixed-citation></ref><ref id="B2"><label>2.</label><mixed-citation>2.	Знаменская М. А., Ловчикова Д. С. Инструменты тайм-менеджмента при управлении проектами в туристической индустрии в Рос-сийской Федерации / М. А. Знаменская, Д. С. Ловчикова // Креативная эко-номика. – 2024. – Т. 18, № 8. – С. 1979–2000. DOI 10.18334/ce.18.8.121542. EDN: EFYVDL.</mixed-citation></ref><ref id="B3"><label>3.</label><mixed-citation>3.	Кетоева Н. Л. Разработка модели управления временем про-ектной деятельности в туризме / Н. Л. Кетоева, М. А. Знаменская, Д. С. Ловчикова //Муниципальная академия. – 2024. – № 4. – С. 239–247. DOI 10.52176/2304831X_2024_04_239. EDN: UBXYBO.</mixed-citation></ref><ref id="B4"><label>4.</label><mixed-citation>4.	Пименов Н. А. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности: учебник и практикум для академического ба-калавриата / Н. А. Пименов. – 2-е изд., перераб. и доп. М. : Из-во Юрайт, 2019. – 326 с. EDN: YTJYQO.</mixed-citation></ref><ref id="B5"><label>5.</label><mixed-citation>5.	Демин А. В. Управленческие приемы мотивации персонала в условиях цифровой экономики / А. В. Демин, И. В. Рыбальченко, В. Б. Зо-тов [и др.] // Муниципальная академия. – 2022. – № 3. – С. 14–22. DOI: 10.52176/2304831X_2022_03_14. EDN: KMPDOS.</mixed-citation></ref><ref id="B6"><label>6.</label><mixed-citation>6.	Шагвалиев Р. М. Управление проектами и рисками в рамках обеспечения экономической безопасности государства предприятий топ-ливно- энергетического комплекса / Р. М. Шагвалиев // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Естественные и техниче-ские науки. – 2023. – № 1. – С. 172–175. DOI: 10.37882/2223-2966.2023.01.39. EDN: BTTREW.</mixed-citation></ref><ref id="B7"><label>7.</label><mixed-citation>7.	Яковлева Н. А. Анализ эффективности инвестиционных проек-тов (с учетом фактора времени, риска и инфляции): учеб.-метод. пособ. / Н. А. Яковлева Мн. : Из-во БГУ, 2020. – 63 с. – URL: https://bsu.by/upload/page/45583.pdf.</mixed-citation></ref><ref id="B8"><label>8.</label><mixed-citation>8.	Харченко С. Г., Ананьева Р. В. Механизмы Управления Риском / С. Г. Харченко; Р. В. Ананьева. – Москва: Высшая школа, 2021. – 344 c. – URL: https://rucont.ru/efd/649.</mixed-citation></ref><ref id="B9"><label>9.</label><mixed-citation>9.	Знаменская М. А., Ловчикова Д. С. Модель управления време-нем при управлении проектами в туристической деятельности РФ // Туризм и гостеприимство: новые концепции, возможности и инструменты развития : сб. материалов межд. респ. науч.-практ. конф. – Белгород : Белгородский государственный национальный исследовательский университет, 2023. – С. 93–99. EDN: EMPDDQ.</mixed-citation></ref><ref id="B10"><label>10.</label><mixed-citation>10.	Архангельский Г. А. Организация времени: от личной эффек-тивности к развитию фирмы. – СПБ. : Питер, 2008. – 432 c. EDN: SDRIVR.</mixed-citation></ref><ref id="B11"><label>11.</label><mixed-citation>11.	Архангельский, Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент : Эн-циклопедия решений : учебное пособие/ Г. А. Архангельский. М. : Альпина Паблишер, 2017. – 212 с. – EDN ZGALBB.</mixed-citation></ref><ref id="B12"><label>12.</label><mixed-citation>12.	Авдошин С.М. Информатизация бизнеса. Управление рисками : учебное пособие / С.М. Авдошин. М. : Книга по Требованию, 2023. – 176 c.</mixed-citation></ref><ref id="B13"><label>13.</label><mixed-citation>13.	Кетоева Н. Л., Чупрун Д. С. Цифровой двойник в закупочной деятельности в энергетике // Цифровая трансформация: тенденции и пер-спективы : сб. материалов II межд. респ. науч.-практ. конф. – Москва : Об-щество с ограниченной ответственностью «Мир науки», 2023. – С. 120–124. EDN: PPIJSC.</mixed-citation></ref><ref id="B14"><label>14.</label><mixed-citation>14.	Матвиевский А. А. История тайм-менеджмента / А. А. Матви-евский // Молодой ученый. –2021. – № 32 (374). – С. 34–35. EDN: JDLCRD.</mixed-citation></ref><ref id="B15"><label>15.</label><mixed-citation>15.	Трейси Б. Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас / Б. Трейси. М. : Альпина Паблишер, 2021. – 302 c.</mixed-citation></ref><ref id="B16"><label>16.</label><mixed-citation>16.	Харченко С. Г. Почему так важна методология в оценке риска? / С. Г. Харченко, Д. Е. Кучер // Экология и промышленность России. – 2023. – Т. 27, № 3. – С. 66–71. DOI: 10.18412/1816-0395-2023-3-66-71. EDN: LAWJKZ.</mixed-citation></ref><ref id="B17"><label>17.</label><mixed-citation>17.	Шагвалиев Р. М. Комплексная безопасность и защищенность топливно-энергетического комплекса как объект проектного управления / Р. М. Шагвалиев // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2024. – Т. 14, № 1–1. – С. 433–442. DOI: 10.34670/AR.2024.26.28.047. EDN: NXMPCZ.</mixed-citation></ref><ref id="B18"><label>18.</label><mixed-citation>18.	Luo Y., Jiang J., y Bi D. The development of a tourism product in China, Asia and Europe // Springer. – 2020. – Vol. 1. – P. 325–251. (На англ.). URL: https://doi.org/10.1007/978-981-15-4447-7 (дата обращения 17.02.2025).</mixed-citation></ref><ref id="B19"><label>19.</label><mixed-citation>19.	Pisonero-Capote J., Moreno-Garcia R.R., and Marrero-Delgado F. A bibliometric studio dedicated to assessing the sustainability of tourist sites // Número Especial. – 2021. – Vol. 1. – P. 288–303. (На англ.). URL: https://anuarioeco.uo.edu.cu/index.php/aeco/article/download/5236/4759 (дата обращения 16.01.2025).</mixed-citation></ref><ref id="B20"><label>20.</label><mixed-citation>20.	Barrientos-Báez A.; Caldevilla-Dominguez D.; Vizcaíno A.C.; Val E.G.S. Tourism Sector: Communication and Sustainable Innovation. Rev. Co-mun. SEECI 2020 // Google Scholar. CrossRef. – 2020. – Vol. 53. – P. 153–719. (На англ.). URL:https://www.proquest.com/openview/9ce2116ed99b95d94e9353a6ab47d9 f/1?cbl=1306338&amp;pqorigsite=gscholar (дата обращения 03.02.2025).</mixed-citation></ref></ref-list></back></article>
