Introduction. In their day-to-day operations, companies face the need to provide sufficient current assets to support the production process. The challenge lies in accounting for the specifics of the company’s activities and determining the optimal amount of current assets while avoiding both overspending and shortages. Particular attention in current asset management is given to managing accounts receivable.
Materials and methods. A methodological analysis of approaches and methods for managing current assets was conducted. The key features of managing accounts receivable as a core element of current assets are identified. The specific characteristics of current asset usage in energy companies are examined.
Research findings. Using the example of accounts receivable management at Mosenergo, a methodology for managing accounts receivable was tested. The relevance of the issues under consideration is due to the fact that the organization of the production process in companies requires ensuring both fixed and current assets. Overspending on raw materials and supplies, as well as insufficient funding, can lead to force-majeure circumstances. It is also necessary to take into account the specifics of the company’s operations, especially when managing accounts receivable.
Discussion and conclusion. Current asset management requires significant attention. Excessive spending on raw materials and supplies “immobilizes” financial resources, while shortages may lead to production disruptions. A crucial element of current asset management is the management of accounts receivable. The methods to be applied and their effectiveness are examined using the example of Mosenergo’s accounts receivable management.
Осуществляя оперативную деятельность, компании сталкиваются с потребностью в обеспечении процесса производства оборотными средствами. Проблема заключается в том, чтобы учесть специфику деятельности компании и рассчитать оптимальный объем средств, не допуская их перерасхода и недостаточности. Особое внимание в управлении оборотными средствами принадлежит управлению дебиторской задолженностью.
Материалы и методы. Проведен методологический анализ подходов и методов управления оборотными средствами. Выделены особенности управления дебиторской задолженностью как стержневого элемента в оборотных активах. Выявлены особенности использования оборотных средств в компаниях энергетики.
Результаты исследования. На примере управления дебиторской задолженностью в компании Мосэнерго апробирована методика управления дебиторской задолженностью. Актуальность рассматриваемых вопросов проявляется в том, что организация производственного процесса в компаниях связана с обеспечением основными и оборотными средствами. Как перерасход средств, выделяемых на закупку сырья и материалов, так и их недостаток могут привести к возникновению форс-мажорных обстоятельств. Также необходимо учитывать специфику деятельности компании, особенно при управлении дебиторской задолженностью.
Обсуждение и заключение. Организации управления оборотными активами должно уделяться серьезное внимание. Превышение затрат на финансирование процесса производства сырьем и материалами «омертвляет» денежные средства. А недостаток приводит к возможному «форс-мажору» производства. Существенным моментом в управлении оборотными активами является управление дебиторской задолженностью. Какие методы следует использовать при управлении дебиторской задолженностью, какова эффективность использования этих методов рассмотрено на примере управления дебиторской задолженностью компании Мосэнерго.