Доцент кафедры менеджмент в энергетике и промышленности
The article analyzes the transformation of project management in the energy sector through the adoption of Agile methodologies and digital technologies. The focus is on the specifics of capital projects in energy companies and the transition to hybrid management models. The paper discusses barriers, advantages, and outcomes of integrating flexible approaches with BIM, artificial intelligence, digital twins, and IoT. Relevant cases from Russian and global practice illustrate new opportunities for increasing efficiency and reducing costs. It is emphasized that Agile adoption is an evolutionary process that provides companies with competitiveness and adaptability to global challenges and technological transformations.
В статье рассматривается трансформация проектного управления в энергетике на основе внедрения Agile-методологий и цифровых технологий. Акцент сделан на специфике капитальных проектов энергетических компаний и их переходе к гибридным моделям управления. Анализируются барьеры, преимущества и результаты интеграции гибких подходов с применением BIM, искусственного интеллекта, цифровых двойников и IoT. Представлены актуальные примеры из российской и мировой практики, раскрываются новые возможности для повышения эффективности и снижения затрат. Подчеркивается, что внедрение Agile — это эволюционный процесс, обеспечивающий компаниям конкурентоспособность и способность адаптироваться к глобальным вызовам и технологическим изменениям.